通过合同总体策划,确定工程合同的一些重大问题。它对工程项目的顺利实施,对项目总目标的实现有决定性作用。上层管理者对它应有足够的重视。合同总体策划过程如下:
(1)研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合同的要求。合同必须体现和服从企业和项目战略。
(2)确定合同的总体原则和目标。
(3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列出可能的各种选择,按照上述策划的依据,综合分析各种选择的利弊得失。
(4)对合同的各个重大问题作出决策和安排,提出合同措施。
在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法,风险分析方法、技术经济分析方法,例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决策树、价值工程等。由于它不仅对一个具体的合同,而对整个工程产生影响,所以上层管理者对它要有足够的重视。
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文章名称:工程造价管理:合同总体策划过程
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