工程项目中的建筑材料管理:施工中的组织管理

工程项目中的建筑材料管理:施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下:

(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等设施的准备。

(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排材料进场,对现场材料进行验收。

(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资丢失。

(5)施工收尾阶段,组织多余料具退库,做好废旧物资的回收和利用。

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