施工项目管理:节点考核预兑现的额度主要内容

(1)项目已编制解体策划,并通过审批。

(2)项目已办理交工验收,项目结算已得到业主确认。

(3)项目经理部已完成资产清理,剩余资产已全部回收或作价处理。

(4)项目经理部和内部相关部门已办理完所有的结算,债权债务已得到确认。

(5)完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标,尚未回收的资金,签订了剩余资金支付的补充协议,或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺。

(6)项目的成本状况已得到审计确认。

(7)《项目管理目标责任书》规定的其他责任目标的实施情况已得到考核确认。

(8)已完成对项目经理部的考核及等级评价。

(9)成本降低额的内部分配。

(10)项目经理按不高于项目提取效益薪总额的40%分配,项目其他人员分配标准由项目经理部根据岗位分工、责任大小及绩效考核情况拟订,经人力资源部审核,企业总经理批准后执行。

【我要纠错】 施工项目管理:节点考核预兑现的额度主要内容插图1

版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称:施工项目管理:节点考核预兑现的额度主要内容

文章链接:https://www.jidianzizhi.com/33511.html

本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。

建筑资质代办专业顾问:

李经理

13198516101