（1）项目竣工或终止，项目经理部应在工程收尾策划中对项目经理部的解体进行周密策划（包括档案资料整理移交、备用金清理、工资结算、员工考评、奖罚兑现等各项工作），编制员工撤离和安置计划。
（2）项目竣工人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目核算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月。其他人员不得超过2个月。
（3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。
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文章名称：施工项目管理：项目经理部解体内容
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