施工前准备阶段的质量管理_建筑施工项目的财务管理

施工前准备阶段的质量管理

施工前准备阶段的质量管理

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作,包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。

业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面:

(1)对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查,对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面,对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理,包括对施工组织设计(或施工计划)、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

(2)做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。

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建筑施工项目的财务管理

建筑施工项目财务管理?

【解答】1、项目部财务管理必须按照公司及部门要求执行,严格按照公司规定的现金使用范围,控制现金的支出、结算,一切现金收支,必须有合法的票据作依据。

2、项目部严格按照公司及部门要求制定资金使用计划,按要求每月报资金使用计划。

3、工程款的回收和使用严格按照收、支两条线的原则,工程款全额汇入公司收入账户,公司扣除管理费、税金等后的余额为项目部可支配金额。项目部根据进度审批分包商进度款,经公司领导及相关部门审核批准后,公司财务部办理分包商付款手续,原则上累计支付金额不能大于累计可支配金额。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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