(1)项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,成立竣工验收小组,编制项目竣工验收计划并限期完成。
(2)项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。
(3)项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。
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文章名称:施工项目管理:施工项目竣工验收准备主要内容
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