工程管理基础知识:设计单位控制工程项目设计进度的主要措施

(1)设计单位应建立计划管理部门,负责对设计进度计划的编制、实施和计划调控。

(2)建立健全设计单位的定额管理,并按照技术经济定额来考核设计进度完成情况。

(3)建立技术经济责任制,实行按劳分配和奖惩制度。

(4)做好设计总进度计划的控制,加强与业主和监理工程师的联系,并严格控制设计总进度的执行情况。

(5)加强对各个设计阶段进度控制和专业设计工作的作业计划的监控。

(6)注重控制工作经验和资料的积累,提高进度控制的管理水平。

工程管理基础知识:设计单位控制工程项目设计进度的主要措施插图1

版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称:工程管理基础知识:设计单位控制工程项目设计进度的主要措施

文章链接:https://www.jidianzizhi.com/7262.html

本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。

建筑资质代办专业顾问:

李经理

13198516101